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奥德集团2009年度工作会议在铁岭召开(09年工作会议专题报道1)

来源:不详 | 编辑:管理员 | 发布时间:2009-03-17 | 栏目:奥德往事 | | 投票数:0 |
内容导读:奥德集团2009年度工作会议在铁岭召开(09年工作会议专题报道1)……

抢抓机遇、开拓创新、团结和谐、求真务实

奥德集团2009年度工作会议在铁岭召开

董事长林凡连作重要讲话 总经理林波作《工作报告》

 

集团2009年度工作会议会场

奥德集团2009年度工作会议现场 

    东北三月,春寒料俏。奥德集团年度工作会议此时在辽宁铁岭召开,却让奥德人感受到了春风乍暖。3月7日至9日,奥德集团2009年度工作会议在辽宁铁岭天兴大酒店隆重举行,会议历时三天。会议的主要任务是,回顾集团公司发展历史进程,总结2008年主要工作成果,部署2009年工作任务,全面深入推行目标经营责任制管理,广泛动员广大干部员工,进一步认清形势,统一思想,坚持科学发展,积极推进集团公司各项工作的全面建设,为全面落实集团整体发展规划作出新的更大贡献。

    出席本次大会的集团主要领导有董事长林凡连、总经理林波、辽宁地区执行董事林凡伦、集团财务总监张进生等。集团所属各区域、各公司主要领导班子成员,以及集团总部和各区域高级管理人员代表近70人参加了本次会议。

 

    会议由集团财务总监张进生主持,辽宁地区执行董事林凡伦致开幕词。

    会议期间,与会代表们仔细聆听了集团董事长的重要讲话,认真听取并审议了总经理林波作的《工作报告》。会议主要进行了九项议程:

    一、听取了集团总经理林波所作的《内强素质 外树形象 为实现集团稳健、和谐、高效发展而奋斗》的工作报告;       

    二、听取了集团财务部长赵京来作的《财会工作报告》;

    三、各区域、各公司以及集团各职能部门进行大会发言,总结工作、提出计划,进行经验交流;

    四、与会人员分组讨论和审议总经理《工作报告》,提出建设性意见或建议;

    五、公布了机构调整和干部职务任免的相关事宜。

    六、由集团财务总监张进生公布2008年度目标经营责任制考核结果,对目标经营责任制考核情况进行了说明;举行了08年目标经营责任制兑现仪式;

    七、举行2009年度目标经营责任书签订仪式,确定09年度经营责任和目标;

    八、公布了集团2008年度先进个人表彰决定。

    九、最后,由董事长林凡连作重要讲话,全面分析总结08年各项工作,部署09年各项工作任务。

集团财务部长赵京来作《财务报告》

     本次集团年度工作会议,秉承着继往开来、与时俱进的会议精神,全面总结了集团2008年的各项工作,分析了集团在发展过程中存在的问题,提出了2009年的工作目标和工作任务。本次会议是一次求真务实、谋划发展的会议,是一次振奋人心、催人奋进的会议,是一次集思广益、团结和谐的会议。会议认为:在过去的2008年里,集团在各区域、各公司的共同努力下,全体干部员工坚持“以效益为中心,以发展为主题,以安全为保障,以服务为宗旨”的经营指导方针,全面推行和落实以目标经营责任制为主线的管理模式,合理拓宽投资渠道,不断开发两个市场(燃气市场和用户市场),工程建设突飞猛进,产业结构向多元化经营方向转变,队伍建设和企业文化得到全面提升,各项工作业绩取得了新突破,经营效益和社会效益显著增强。逐步完善了以城市管道燃气投资经营为龙头、石油石化工程建设安装为主导的、多种产业均衡发展的跨行业、跨地区经营的集团产业结构。2008年又新增了多家燃气公司,集团产业规模和投资规模不断扩大,集团已经进入快速发展期。

 

与会人员分组讨论《工作报告》

    会议把总结经验和查找问题作为一项重要内容,会议期间与会代表们进行了分组讨论,广开言路、集思广益地提出了建议和意见,并认真填写了提案,使集团公司在所取得成绩面前,看到了工作中存在的问题和工作中应努力的方向,并在以后的实际工作中有针对性地加以完善和解决,不断提升集团公司的整体实力。

    会议指出,奥德集团在开发燃气市场和居民用户方面取得显著成绩,一年来,基本完成了2008年集团工作会议上制定的各项工作任务和奋斗目标,昌图、沂南、费县、蒙阴、青县均实现了年内通气目标,新开发的沂水公司实现了当年签约当年供气,辽阳公司也已具备供气条件。2008年新发展了阜新、沂水燃气公司和铁岭汽车加气公司及文安左各庄产业区、临沂临西片区、莒南大店磨具产业区6个项目,目前,集团现有企业已经扩展为30余家,已累计形成产业规模16.5亿元;燃气概算投资28.8亿元。

分组讨论《工作报告》

    会议提出了2009年各项工作要继续贯彻“以效益为中心,以发展为主题”的经营战略,稳健拓宽新的投资经营领域,巩固和加强燃气市场和用户开发市场,加快各项工程项目建设步伐,进一步完善目标经营责任制管理体系和内容,改进和完善人才聘用和岗位竞聘机制,拓展企业文化建设空间,以灵活的工作思路、务实的工作态度、积极的工作方法推动集团合谐有序、持续高效的发展。

奥德集团2009年度工作会议现场

    会议强调,2009年将是集团持续高速发展的一年。在2009年里,集团将深入贯彻落实科学发展观,建立并完善符合现代技术和发展规律的管理体制和运行机制,大力发展企业文化建设,倡导团结和谐的人文理念,不断提升企业核心竞争力,全面实现集团公司的既定经营战略和发展目标。为了面对新形势、新任务和新挑战,会议部署了2009年必须抓好的主要工作:

    一、继续推行目标经营责任制管理,坚定不移的把经营目标科学合理的落实到责任人,进一步加强集团对各区域、各公司的科学规范管理,完善集团机构建设,规范集团管控体系。

    二、进一步坚定开发工作的龙头地位不动摇,特别是要高度重视工业用户开发,尤其是临沂、文安、阜新、沈阳等公司要把提高工业用量作为经营发展的重点。

    三、大力推进产业结构调整向纵深发展。把各地汽车加气站项目建设作为推进产业结构调整的主攻方向,使之成为集团新的发展方向和新的经济增长点。

    四、进一步加强财务管理,实施低成本战略,加大挖潜增效力度,加强财会人员的知识培训,加强财会队伍的建设,全面提高财会工作水平。        

    五、狠抓安全生产和工程质量。加强工程技术管理,确保工程质量。

    六、继续深化企业文化建设,将企业文化建设提升到新的高度。切实有效的提升企业核心竞争力。

    集团要求所属各区域、各公司和全体干部员工,要认真传达贯彻好本次工作会议精神,全力以赴、抢抓机遇、敢为人先、开拓创新、狠抓突破、务求实效,以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风,理清工作思路,推进项目建设,强化资金管理,完善运作机制,提高竞争实力,全方位、多角度的提升集团公司整体实力。以更加辉煌的成绩、更加雄健的步伐,把奥德集团的各项事业推向一个新的高峰,为集团五周年华诞献上一份精彩的贺礼!

                                           

全体与会人员合影留念

 

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