举旗帜 树标杆
高质量推动稳油增气开新局
（大庆油田公司）
2021年，大庆油田坚决贯彻集团公司党组决策部署，以“当好标杆旗帜”为根本遵循，奋力推进油气主业高质量发展，全年实现油气产量稳中有增，经济效益大幅提升。
观大势谋发展，扛起“标杆旗帜”的政治担当。认清使命担当，奋力开创稳油增气、内外并举、多能互补、绿色低碳的发展道路。统筹业务布局，进一步优化产业链、提升价值链。坚定举旗树标，全力打造和体现标杆旗帜的先进性、时代性。
抓资源保稳产，打牢“标杆旗帜”的重要支撑。聚焦提升油田核心竞争力，突出“石油+天然气+新能源”，加快构建多能互补新格局。高效勘探增资源，大打勘探进攻仗，取得一批标志性成果和战略发现。效益开发保稳产，持续深化精准开发，水驱递减和含水指标控制创近年来高水平。加速发展天然气，加快产能建设和上下游联动，加大储气库群和管网建设力度，天然气年产量连续11年稳步增长。加快布局新能源，全面启动“绿色低碳可持续发展示范基地”建设。
练内功提效益，夯实“标杆旗帜”的根基保障。改革攻坚“强体魄”，一体化推进业务重组、体制重塑、机制重建，改革三年行动全面提速。科技创新“增动能”，创新发展陆相页岩油原位成藏理论以及高效钻完井、复合压裂技术，创新形成新型聚驱大幅度提高原油采收率关键技术。精益管理“挖潜力”，实现了投资对效益的正向拉动，油气运行成本持续降低。外拓市场“补短板”，全年外部市场收入同比增长26.49%。
讲传统强作风，永葆“标杆旗帜”的先进本色。明确“四条要求”，开展专项督导检查，坚决整治不严不实突出问题。落实“五项措施”，积极整改各类问题。强化正面引领，加强全员优良传统对照学习，开展岗位“云讲述”活动，大力倡导“苦干实干”“三老四严”，队伍的执行力战斗力全面提升。
牢记嘱托 勇担使命
勇攀油气产量6200万吨新高峰
（长庆油田公司）
2021年，长庆油田牢记总书记“创和谐典范、建西部大庆”的殷殷嘱托，贯彻落实集团公司党组决策部署，团结带领广大干部员工，从百年党史中汲取奋进力量，在6000万吨新起点乘势而上，矢志建设基业长青的一流企业。
突出主责主业，全力保障能源供给。一是油气勘探取得重大突破。成立重点领域勘探五大专班，风险勘探、规模勘探、效益勘探取得重大突破。二是油气开发保持油增气上。打好新区效益建产进攻战、老区高效稳产持久战和冬季保供攻坚战，连续4年高峰期日产量保持1000万立方米增长。三是新能源业务平稳起步。组建新能源领导小组及专项工作组，成立新能源项目部，加快绿色低碳先导示范区建设。
深化改革创新，汇聚发展活力动能。着力科技自立自强，优化“三院”“两所”管理机构，实施7大“揭榜挂帅”项目，页岩油、致密气工程和开发指标创造一系列新纪录。深化重点改革任务，着力构建“油公司”模式，加快新型采油气作业区建设，提前完成“两非”剥离治理。推动人才强企工程。实施“双序列”改革和“双千工程”，打造国家级示范技能大师工作室。加快数字化转型，无人值守覆盖面达到83%，实现全域数据资产集中管控和共享共用，数据资产管控中心基本建成。
狠抓风险防控，提升发展质量效益。全力削减安全环保风险，历史遗留油泥实现“清零”，获集团公司“质量健康安全环保节能先进企业”“绿色企业”。坚持源头抵御经营风险，基本运行费连续6年硬下降。严密防范合规风险，实现重点领域审计全覆盖，承包商由数量型向质量型转变。
弘扬伟大精神，汇聚全员奋斗合力。熔铸形成“忠诚担当、创新奉献、攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神。油田整体被中宣部评为“全国爱国主义教育示范基地”，央企首家“延安精神示范教育基地”落户长庆，52个地方红色阵地挂牌“长庆油田革命传统教育基地”。
牢记总书记嘱托 奋进高质量发展
持续做强国有企业“种子队”
（辽阳石化公司）
2021年，辽阳石化牢记总书记嘱托，持续做好生产经营、改革创新、转型升级等各项工作，高质量发展迈出了新步伐。
始终坚持“两个一以贯之”，着力打造政治坚定的“种子队”。把学习贯彻总书记重要讲话精神作为首要政治任务，建立“第一议题”制，深刻领会思想内涵和精神实质。把党的领导融入公司治理各环节，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。坚持把总书记重要讲话精神作为凝心聚力的思想武器，挖掘“种子队”的内涵，深入开展党史学习教育，队伍作风和精气神明显转变。
持续践行“四精”理念，着力打造质效优良的“种子队”。一是健全体系稳基础。深化QHSE体系建设，安全环保形势稳定好转。二是深度优化增效益。推进“一平稳五优化”，开展“管理+技术”对标，炼油、化工完全加工费较5年前分别下降25%和7%，未上市各单位全部实现扭亏为盈。三是补齐短板促提升。坚持“三导向一源头”，稳步推进数字化转型，实现管理PDCA循环提升。
深入实施改革三年行动，着力打造治理规范的“种子队”。推进市场化改革，实施生产经营责任制考核。深化三项制度改革，实施组织架构重构，建立干部“能上能下”机制，加强年轻干部培养选拔，实施精准差异化分配。完成剥离企业办社会职能改革。
聚焦高水平科技自立自强，着力打造创新赋能的“种子队”。健全机制优化创新生态，夯实创新人才支撑，激发创新活力。瞄准优势领域突破高端，形成PETG完整产业链，超高分子量聚乙烯实现从普通型到纤维级、从间断生产到连续生产“双跨越”。市场引领打造差别化优势，全年开发新产品11个，销量居炼化企业首位。
加快推进产业转型升级，着力打造特色发展的“种子队”。实施“减油增化”推动产业低碳化，能源消费强度同比下降10%。实施“减油增材”推动产业高端化、“减油增特”推动产业特色化。研究确立了低成本、强特色的“减油增化”路径和方案，聚力打造特色聚酯、特色尼龙等4条产品链，全面开启辽阳石化特色发展之路。
勇担责任使命 深化改革创新
努力进入全国炼化企业第一方阵前列
（独山子石化公司）
2021年，独山子石化认真贯彻集团公司党组决策部署，团结带领各族干部员工尽责担当、拼搏奋进，取得较好经营业绩，并入选国务院国资委“国有重点企业管理提升标杆企业”。
强化使命担当，合力打赢示范工程建设攻坚战。坚决贯彻集团公司党组关于将塔里木化工业务划转独山子石化的决策部署，快速完成业务交接，举全公司之力加快塔里木乙烷制乙烯国家示范工程建设，实现了建设高效率、开工高水平、生产高效益。
强化生产管控，全力守稳炼化业务主阵地。一是将防范大风险落实到生产各环节。贯穿全年开展“大排查”专项活动，集中开展“反违章”专项整治，狠抓环保合规运行。二是将抓好大平稳覆盖到生产全过程。开展工艺管理提升、防泄漏防着火、装置长周期运行攻关，生产波动同比下降35%，关键机组“零非停”。三是将推进大优化贯穿到生产全链条。炼油保持低负荷稳定运行，乙烯原料、汽油、航煤同比分别增产0.4%、19.1%、8.2%。
强化管理提升，奋力激发经营创效内生动力。打造改革三年行动“升级版”，实施炼化生产单元扁平化改革，压减机构118个、减少机关人员219人。改革三年计划完成率94.3%。打造对标达标“升级版”，锚定创建世界一流示范企业目标，重点指标中32项同比提升、25项排名炼化业务前三、10项第一，百万吨乙烯、化肥分获行业能效、水效“领跑者”。打造提质增效“升级版”，树牢“过紧日子”思想，细化分解增收降费指标，设立专项奖，日分析、周评价、月兑现。
强化创新驱动，着力培育转型升级新动能。加大人才培养力度，以工程思维制定实施“六大人才专项工程”方案，完善“生聚理用”机制。一批优秀的80后走上中层领导岗位，在全国和集团聚乙烯、聚丙烯等9个专业技能竞赛中收获佳绩。实施化工业务高端化战略，开发9个新产品，42个牌号达到国家及欧盟绿色产品标准。加快业务转型升级，大力推进“减油增化”，行业头部地位进一步巩固。
以客户为中心 做强销售终端
打造可持续盈利能力销售企业
（江苏销售公司）
2021年，江苏销售新一届领导班子坚决贯彻集团公司党组决策部署，认真落实市场营销工作会议精神，以客户为中心，积极构建“基础单元（党支部+经营）+服务中心（分公司）+支撑平台（省公司）”协同高效的组织架构，着力做强销售终端。
树立“模型”思维，把握规律提升效益。科学预判油价走势，指导制定不同时期的营销策略。挖掘数据价值，摸清规律，构建区域协同模型，实现了从经验思维向模型思维的转变。
打造“价值链”网络，形成局部竞争优势。一是资源链接。深入挖掘加油站现场与客户互动形成的生活数据，为客户提供高性价比的商品和服务。细分客户群体，针对网约车司机、教师、医护等不同客户群体的需求，提供专属化服务。二是品牌连接。与自带流量的品牌连接，吸引和聚拢不同客户。在服务品牌打造上，各加油站因地制宜开展“油站+”，形成了各具特色的服务项目。结合江南文化，打造“才子佳人”企业IP人物，加深了消费者对企业的理解与喜爱。三是场景连接。将不同消费场景装入加油站，为客户提供省时间、省成本的就近消费，实现从经营商品向经营客户转变，从单站竞争向价值链竞争转变。
实施“根据地”战略，不断扩大市场份额。推进“站代库”业务，巩固“市县区”。将油库直销与加油站形成业务连通，构建一级直销终端网络。借助“邮乐购”网点，开拓“村镇区”。开发橇装站，实现了从客户经理流动卖油向有“根据地”支撑的转变。
搭建“赋能”平台，提升员工现场能力。一是员工赋能。构建三级教练体系，形成“手把手教、面对面学”的“师带徒”赋能模式。二是激发员工潜能。让员工健康生活、快乐工作，实现了从管理员工向赋能员工转变，打造了一支个体不弱、整体更强的队伍。
锚定一流目标 矢志改革创新
为率先迈入世界一流奋勇前行
（东方物探公司）
2021年，东方物探经营业绩再创历史新高，销售收入连续7年保持全球物探行业首位，综合实力持续提升，公司高质量发展的基础更加坚实，为开启率先打造世界一流的新征程创造了条件、赢得了主动。
聚焦标杆定位，全面提升国际竞争实力。始终坚持以战略为先导，开展定量和定性评价，研究制定了《加快建成世界一流实施方案》，为公司全面建成世界一流提供了路径和方法。始终坚持高标准谋划发展，树立全球视野，聚焦高端定位，大力实施市场开发策略，构建了“四国七中心”软硬件研发格局，建成了海外7大规模基地，打造了沙特阿美、尼日利亚雪佛龙等一大批行业标杆项目，树立了东方物探国际大物探公司的形象。始终坚持把人才作为第一资源，打破体制机制束缚，进一步构建事业留人、机制留人、感情留人的“引才用才”环境，建立与市场接轨的薪酬激励机制，领导班子定期听取专门汇报、开展联系慰问，有效激发了人才队伍动力活力。
立足自立自强，全力打造科技创新高地。突出科研自主创新，始终保持3%以上科研投入强度，下大力气攻克关键核心技术，实现了6项关键核心技术的快速突破。突出开放联合创新，先后与8家院校和企业开展合作，打造创新联合体。突出油气需求导向，聚焦“五油三气”六大盆地，强化新区新领域研究，推进地震地质工程一体化，集团公司国内外重大油气发现参与率始终保持100%。
突出变革思维，全速构筑价值创造引擎。一是创新市场开发模式。制定了“顶层设计、合理布局、因地制宜、高层推动”的市场开发策略，构建了“多层次、立体化、多维度”的市场营销体系。二是创新生产组织模式。积极打造智慧物探，成功研发智能化地震队系统。三是创新党建融合模式。创新开展党史学习教育，深入开展“我为员工群众办实事”活动、“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，积极推进“三基本”建设和“三基”工作有机融合。
强化创新引领 突出价值担当
为油气业务提供强有力科技供给
（工程技术研究院）
2021年，工程技术研究院坚决贯彻党组决策部署，勇担新时期直属研发机构的责任和使命，锚定“世界一流研究院”目标，坚持“支撑当前、引领未来”，聚力攻关，全面完成年度业绩指标，企业步入创新增速期、供给增量期、效益增长期。
突出科技创新，全力打造油气工程技术创新高地。深化自动化钻井技术与装备等6大技术集群布局，打造具有国际竞争力的井筒工程特色核心技术体系。全力推进重大项目攻关，举全院之力“揭榜挂帅”7个重点项目，成功突破5项关键核心技术。搭建开放共享一体化平台，组建多层次“三跨”创新团队17个。携手油气田与钻探企业联合攻关，主动搭建协同创新平台。
强化成果应用，持续提升油气工程技术供给能力。一是加强决策及管理支持。主动承接重大战略研究任务，全面参与集团公司、业务板块、专业公司“十四五”工程技术科技发展规划。二是强化靠前支持服务。发挥技术优势，为集团公司储气库建设、疑难复杂老井治理提供了核心技术支撑。三是大力推进产业化建设。构建大产业体系，完善机电产品、化工助剂和信息软件三类产业化平台，升级“制造+服务”等多元化产业模式。
着力深化改革，不断提升企业科技创新治理效能。优化科研项目全过程闭环管理机制，实行月度挂牌督办、重大项目年度进展与年终兑现直接挂钩，项目研发速度和质量同步提升。深化成果孵化转化机制，设立“产业孵化资金池”，推动“纸上成果”变为“现实成果”。健全人才培养和精准激励机制，深化“高精尖”人才3年矩阵式培育，构建充分信任授权、鼓励潜心研究、突出价值贡献的人才使用和评价体系。推行与绩效、岗位、项目贡献相匹配的激励机制，员工薪酬增量与创新创效、成果价值深度挂钩，实现差异化精准激励。深入推进专项改革。北石公司“三能”机制全面落地，在国务院改革专项评估中被评为“优秀企业”，带动全院改革三年行动超额完成硬性指标任务。
坚守产业金融 转型创新驱动
全面开启二次创业新征程
（昆仑银行）
2021年，在集团公司党组正确领导下，昆仑银行统筹推进转型发展、改革创新、人才培育等系列举措，业务发展稳健向好，人均利润和资产质量保持较好水平。荣获“中央企业先进基层党组织”“全国金融先锋号”“全国金融五一劳动奖章”等多项荣誉。
聚焦产融主战场，推动转型发展，增强市场竞争力。坚持战略规划引领，明确“建成能源领域最具竞争力的一流特色化商业银行”战略目标，重点做好油气产业链中小企业。构建产融驱动业务结构，42个产融团队服务全国30个省区市石油产业链市场，并推出4款特色线上产品。提升市场拓展能力，推动人员向市场“一线”转岗，产融客户增长10%。建立健全营销支持保障体系，全力推动总行服务基层、中后台服务前台。优化资产负债结构，强化价格管控，积极营销高收益产品，提高盈利能力。
强化风险防控，提升管理能力。一是做实全面风险管理。探索在总行前台业务部门设立风控合规团队，加强全面信用风险管理，强化违规问责。二是优化再造组织架构。将总行公司业务、零售业务6个部门优化整合为“大公司”“大零售”组织架构，业务管理和营销支持职能更加清晰和集中。三是强化工效挂钩机制。对客户经理激励实行总行绩效直达、上不封顶、按月兑现的考核分配模式，对分支机构和中层干部实行以利润为中心的工效挂钩办法，有效增强干部员工发展意识、效益意识。
落实人才强企工程，加强班子队伍建设，保障基业长青。加强领导班子建设，选优配强重点区域分行领导班子，全面推行中层干部任期制和契约化管理，探索“张榜招选”分行营销副行长，为想干事、能干事的干部搭建舞台。加强年轻干部培养选拔，大胆选拔任用年轻干部，去年全行新提拔中层干部40岁及以下占比近40%。突出抓好金融业务人才培养。聚焦产业金融、金融科技，通过部门间岗位交流、干部交叉任职、组建联合团队、与核心企业和研究机构共建创新平台等方式，有效推动既懂金融又懂产业、既懂科技又懂金融复合型人才培养。
深耕高端市场 突出质量效益
助力天然气产业链价值提升
（天然气销售江苏公司）
2021年，天然气销售江苏公司立足“服务国家战略、服务客户发展、服务产业链运转”的职责定位，深耕高端市场，突出质量效益，创造了历史最佳业绩，荣获集团公司“先进基层党组织”“对标提升管理标杆企业”称号。
聚焦精准营销，增强服务保障能力。坚持用市场化手段满足客户需求，市场导向意识更强。落实差异化营销策略，增强客户黏性，建立“一对一”客户经理制，客户满意度提升至99%以上。圆满完成江苏省迎峰度夏和阶段性调峰发电保供工作，受到省政府高度赞扬，企地关系更加融洽。
聚焦终端拓展，增强可持续发展能力。一是空白市场实现突破。5个法人企业注册成立，16个合作项目滚动推进。二是存量市场扩销增效。加强内部挖潜，加大市场开发力度，新增用户27.89万户。三是多能融合项目积极布局。抢抓综合能源转型战略新机遇，落地实施多个合作项目，加快形成供气、供电、供冷等多能源供应新格局。
聚焦转型升级，增强本质安全能力。成功完成公司应急能力评估，顺利通过集团公司示范站验收，QHSE体系量化审核成绩位列天然气销售分公司第一，管理水平稳定在A2级，安全生产稳定受控。智慧燃气科技赋能，全面提速智慧燃气体系建设。教育培训创新升级，构建专业化、全面化、智能化安全知识体系，员工风险管控能力持续提升。隐患治理务求实效，切实把安全生产责任落实到位。
聚焦管理创新，增强治理管控能力。深度激发体制机制活力，提升企业治理与管控能力，调整优化组织机构，以南京地区为试点，对6家项目公司管理机关进行优化整合，形成“一套机构、多块牌子”的市级管理平台。扎实有效推进亏损治理，7家项目公司摘掉亏损帽子。积极推进法人压减，全年完成企业压减6家，企业发展质量效益明显提升。
