为了建立以业绩贡献为导向的薪酬分配体系，建立适应集团健康快速发展的要求，并能形成有效激励约束机制，集团建立了有竞争性的薪酬管理体系。
一、薪酬管理原则
薪酬管理遵循价值分配、绩效优先及可持续发展的原则，并务求薪酬制度的公平、合理。
（一）公平、公正原则。在同岗同酬的基础上，依照岗位员工对企业贯献大小，公平、公正地确定薪酬，既要合理拉开档次和差距又要掌握好平衡。做到能上能下，动态调整。
（二）竞争性原则。实际薪酬水平在同行业和同地区具有一定的竞争优势，在地域行业内关键和重要岗位薪酬有吸引力和竞争力。
（三）激励性原则。各类、各岗位等级的薪酬适当拉开差距，体现薪酬的激励效果，有利于激励员工成长和工作绩效的提高。薪酬结构多元化、价值取向合理，激发员工的工作热情和服务水平提升。
（四）合法性原则。薪酬制度的建设与薪酬支付符合国家劳动法律、薪酬政策及规范等方面的规定和要求。
（五）效益原则。实行薪酬与效益挂钩，效益增长，员工薪酬也相应增长。薪酬水平的确定，应考虑企业的现状与未来的承受能力，合理规划人力资源成本，确保员工收入与企业效益同步增长。
（六）发展原则。薪酬的调整以绩效考核为依据，随着员工的职业发展，员工的薪酬不断提高。
二、薪酬组成
类别 | 组成部分 | 薪酬决定要素 |
固定部分 | 岗位工资 | 岗位权利、责任、劳动强度、劳动技能、重要性、安全系数 |
浮动部分 | 绩效工资 | 个人价值、工作业绩、能力态度 |
专项奖 | 管理创新、技术改进、合理化建议、特殊贡献、先进个人、先进集体等 | |
补贴 | 地区差异补贴 | 不同地区收入水平差异 |
交通补贴 | 距离和频率 | |
职称补贴 | 持有证书的专业、等级 | |
通讯补贴 | 岗位和业务种类 | |
年功补贴 | 历史贡献、连续工作年限 | |
其他 | 社保等 | 按有关规定执行 |
三、薪酬调整
（一）岗位价值评估调薪:
定期对岗位、岗级重新进行评估排序和调整。
当岗位工作性质发生重大变化或经营战略发生重大变化等情况时，集团人力资源部协同相关部门组织岗位价值评估，对岗位岗级重新评定、排序。
（二）绩效考核调薪：
参照员工绩效考核结果，通过年度职级评定，实现薪酬调整。
（三）调岗调薪:
（1）岗变薪变:岗位调整变动，按调整后岗位工资档级执行。
（2）资格等级变动调薪:根据资格等级（职级、职档、职衔）评聘结果，确定相应的岗位工资标准,实现“等级能升能降”。
四、薪酬通道
五、员工福利
（一）社会保险及公积金
公司按照国家规定为每一位员工缴纳五险（养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险）及住房公积金。
（二）假期
（三）其他福利
1、集团范围内免费食宿、节日福利；
2、员工定期体检；
3、员工入职、离职福利。
